Đặt giả thiết rằng bạn đang trình bày về kế hoạch chiến lược mới của công ty cho một nhóm quản lý và nhân viên đang lo âu. Hoặc bạn đang thuyết trình cho một nhóm quản lý và kỹ sư từ một công việc khác, với mục tiêu trở thành nhà cung cấp mà họ ưa thích. Hoặc Giám đốc điểu hành biệt phải bạn đến từng văng phòng khu vực để giải thích về việc giảm nhân công và những cắt giảm nhân sự có liên quan trong thời gian sắp tới.
Những bài thuyết trình đó có gì giống nhau? Tất cả đều có khả năng châm ngòi cho những câu hỏi hóc búa và sự phản đối từ người nghe. Phần Hỏi Đáp, nếu không có bất cứ phản ứng nào, cũng sẽ rất khó khăn. Vì vậy, trước khi bạn thực hiện dạng thuyết trình này, hãy chuẩn bị trước cho những câu hỏi hóc búa mà mọi người tham dự có thể hỏi. Trong nhiều trường hợp, bạn có thể dự đoán các câu hỏi nếu bạn đặt mình vào vị trí của người nghe.
Hãy lập danh sách những câu hỏi khó và những sự phản đối bạn dự tính. Khi bạn đã viết chúng lên giấy, hãy phát triển phẩn giải đáp rõ ràng rành mạch cho từng câu hỏi. Tìm sự giúp đỡ nếu cần.
